Come faccio a scegliere il miglior modello di gestione del cambiamento?

La scelta del giusto modello di gestione del cambiamento per la tua attività o organizzazione è una parte importante del processo di cambiamento.Il modello giusto può fare la differenza tra una transizione che è fluida e facile e che provoca un sacco di conflitti e conflitti all'interno della tua attività.In generale, vuoi considerare le esigenze della tua organizzazione e le altre persone con cui lavori per determinare quale tipo di modello o sistema di cambiamento funzionerà meglio per tutti i soggetti coinvolti.Il miglior modello di gestione delle modifiche è di solito quello che puoi personalizzare per soddisfare le tue esigenze e risolvere le preoccupazioni specifiche delle varie persone all'interno della tua organizzazione.

La gestione del cambiamento è il processo di utilizzo di un modello di gestione delle modifiche per pianificare ed eseguire correttamente il cambiamento all'interno di unOrganizzazione commerciale o simile.Al fine di soddisfare le esigenze di una vasta gamma di aziende e gruppi, ci sono molti sistemi diversi e modelli di cambiamento che sono stati elaborati da vari esperti.Per determinare il miglior modello di gestione del cambiamento per te e la tua organizzazione, dovresti iniziare osservando attentamente il tuo gruppo e determinando le tue esigenze.

Questo tipo di valutazione in genere assume la forma di due processi distinti, ma importanti: considerando le tue risorse umanee considerando i tipi di cambiamento che si desidera implementare.Il miglior modello di gestione del cambiamento per te sarà uno che affronterà le esigenze e le preoccupazioni delle persone con cui lavori o che lavora per te.Ciò significa che più conosci le persone coinvolte in questo cambiamento, più sei equipaggiato a implementare un efficace modello di gestione del cambiamento.

Dovresti iniziare considerando come le persone con cui lavori hanno reagito al cambiamento in passato.Può anche essere utile per te iniziare a presentare idee di base riguardo ai cambiamenti che desideri apportare e misurare le reazioni degli altri a queste idee.Ad esempio, se si nota poca resistenza dai dipendenti alle modifiche, è possibile utilizzare un modello di gestione delle modifiche che si concentra più sull'implementazione che sulla preparazione.D'altra parte, se scopri che molti dei tuoi dipendenti sembrano resistenti al cambiamento, probabilmente avrai bisogno di un modello che si concentra sulla preparazione per le modifiche a venire.

Può anche essere utile considerare i tipi di cambiamentiCercare di creare e trovare un modello che funzioni meglio per tale cambiamento.Se desideri implementare l'automazione che eliminerà la metà della forza lavoro, ad esempio, probabilmente avrai bisogno di un modello di gestione del cambiamento molto diverso da quello che potresti usare per espandere le operazioni e raddoppiare le dimensioni della forza lavoro.In una situazione come l'esempio precedente, è possibile utilizzare un modello basato sulle cinque fasi del dolore.In quest'ultima situazione è possibile utilizzare un modello che si concentra maggiormente sulla partecipazione positiva degli attuali lavoratori per incoraggiare la crescita produttiva.