Come faccio a creare una catena di approvvigionamento efficace?
La catena di approvvigionamento è responsabile di due cose: tagliare i costi e mantenere un'organizzazione legale.Pertanto, un'efficace catena di approvvigionamento si riduce alla riduzione dei costi mantenendo il servizio e la qualità.Le organizzazioni di una catena di approvvigionamento efficaci un modo aumentano e massimizzano l'efficienza della catena di approvvigionamento è attraverso la tecnologia e l'intelligenza di mercato.Entrambi consentono ai manager di creare una catena di approvvigionamento più agile ed efficace.
Intelligenza di mercato, per i gestori della catena di fornitura, è più che trovare le migliori rotte e pratiche di spedizione.Si tratta di sfruttare le risorse e le relazioni del settore per trovare la soluzione a basso costo che può essere adattata per adattarsi a un particolare modello di business.L'uso di relazioni interne per il benchmark garantisce anche dati più pertinenti e accurati rispetto all'ottenimento di dati da report del settore generalizzati.
Un uso più pratico dell'intelligenza di mercato sta acquisendo informazioni sulla domanda dei consumatori.Una domanda più elevata aumenta la quantità di inventario di cui un'organizzazione ha bisogno.Essere in grado di prevedere accuratamente questa domanda può aiutare la catena di approvvigionamento a progettare contratti e relazioni con i fornitori per soddisfare questa domanda.
Le aziende che desiderano creare un'efficace catena di approvvigionamento devono capire il modo migliore per gestire sia una maggiore domanda per l'attuale offerta di prodotti sia una nuova domanda di presentazioni di nuovi prodotti.Entrambi richiedono un buon rapporto con il venditore.Queste relazioni consentono ai venditori di comprendere e soddisfare efficacemente la domanda dei clienti.
Oltre a ridurre i costi, la catena di approvvigionamento deve anche mantenere la qualità e il servizio.In caso contrario, può avere implicazioni negative sia da un reddito netto che da una prospettiva legale.Una soluzione che i gestori della catena di fornitura hanno utilizzato è il sistema di gestione della qualità (QMS). Un QMS consente a un'organizzazione di concentrarsi su un processo di qualità alla volta.Fornisce inoltre un linguaggio comune tra diverse aree funzionali in un'organizzazione che può condividere lo stesso processo.Un buon QMS aiuta a collegare e allineare gli obiettivi dell'azienda alle prestazioni della catena di approvvigionamento.Esempi di QMSS sono ISO 9001, Six Sigma e Lean. Il lavoro QMSS fornisce ai gestori della catena di approvvigionamento un framework per mappare un processo per creare una catena di approvvigionamento più efficace.Il processo viene mappato da un capo all'altro e quindi studiato per scoprire colli di bottiglia e gradini ridondanti.L'obiettivo è ridurre gli errori concentrandosi su modi per rendere più efficiente ogni processo nell'organizzazione.Un team di dipendenti può quindi raccomandare le modifiche e attuare le modifiche una volta approvate.La maggior parte dei QM si sforza di una catena di approvvigionamento più efficace attraverso un miglioramento continuo di processo.