Cosa sono le metriche della catena di approvvigionamento?

Le metriche della catena di approvvigionamento sono misurazioni su come un business implementa la sua catena di approvvigionamento.La catena di approvvigionamento si riferisce generalmente all'intero approvvigionamento di materiali per i prodotti, nonché ad altre parti del "ciclo di vita" di un prodotto.L'uso delle metriche della catena di approvvigionamento aiuta un'azienda a tracciare il proprio successo e misurare i progressi verso i propri obiettivi.

Le metriche aziendali in generale sono solo misurazioni di qualsiasi componente aziendale.Le metriche della catena di approvvigionamento possono includere l'attenzione su tutte le aree del processo aziendale.Insieme alle metriche della catena di approvvigionamento che si concentrano sull'approvvigionamento, altre metriche della catena di approvvigionamento si concentrano su inventari, spedizioni e altri aspetti della fornitura o della distribuzione, tra cui deposito, trasporto e servizio clienti.

Metriche come il reporting di backorder e l'accuratezza dell'inventario aiutano a garantire che fisico fishico contribuiscono a garantire che fisico aiutano a garantire ciò che fisico contribuiscono a garantire che fisico contribuisconoProdotti e materiali sono nel posto giusto.Altre metriche, come una "scorecard equilibrata", aiutano a mostrare come un'azienda sta raggiungendo i suoi obiettivi interni per la consegna.Ulteriori metriche della catena di approvvigionamento includono il benchmarking, in cui un'azienda confronta i propri progressi con quello dei concorrenti.

Ancora più metriche orientate alla catena di approvvigionamento hanno una base in vari tipi di metodologia di consulenza aziendale.Una metrica chiamata DPMO si basa su un concetto di Six Sigma, contando difetti per milione in un processo aziendale.Una metrica chiamata FILL REATE ha a che fare con i numeri relativi alla distribuzione per un prodotto.

Molte volte, un'azienda utilizzerà software complicato per eseguire la logistica della catena di approvvigionamento nell'ambito di una "architettura software" complessiva.In altri casi, un'azienda potrebbe assumere consulenti della catena di approvvigionamento umana che presteranno attenzione alle metriche della catena di approvvigionamento utilizzando documenti cartacei o un mix di registri elettronici e cartacei.Un consulente potrebbe anche interagire con il personale per verificare come l'azienda sta facendo progressi con la sua catena di approvvigionamento.

Le metriche della catena di approvvigionamento di un'azienda e la sua gestione complessiva della catena di approvvigionamento hanno molto a che fare con le specifiche di un'azienda.Una catena di approvvigionamento al dettaglio per un negozio di abbigliamento o un fornitore di merci morbide può essere diversa dalla catena di approvvigionamento per un'impresa più industriale.I consulenti guardano al quadro generale per un'azienda per vedere come può beneficiare di un monitoraggio più avanzato della catena di approvvigionamento.Il tipo di osservazione avanzata che queste metriche forniscono aiuta un'azienda a sapere dove si trovano in termini di obiettivi e standard all'interno del più grande settore o campo in cui operano.