Quali sono le migliori domande di due diligence?

Le domande di due diligence aiutano i revisori o altre parti esterne a sondarsi nelle attività commerciali o finanziarie di un'azienda.Le domande non sono necessariamente pensate per screditare i proprietari o i manager dell'azienda, ma aiutano a far luce sulla stabilità dell'azienda.Le domande spesso si concentrano su bilanci storici, proiezioni finanziarie, dieci clienti, relazioni strategiche, importanti concorrenti e operazioni strategiche per mantenere la pertinenza nell'ambiente aziendale.

Posso vedere i tuoi ultimi tre anni di bilanci? I revisori potranno fare questo tipo di domande di due diligence per determinare se le dichiarazioni sono prontamente disponibili e se la società mantiene accuratamente i loro registri finanziari.Queste domande forniscono inoltre ai revisori la possibilità di rivedere le informazioni finanziarie per determinare se la società mantiene i documenti in base agli standard contabili standard.

Quali sono le tue proiezioni finanziarie future? I proprietari e i manager sono in genere responsabili dello sviluppo di proiezioni di vendita future.Queste proiezioni aiutano l'azienda a determinare se devono aumentare o ridurre le operazioni in futuro.I revisori utilizzeranno questi tipi di domande di due diligence per accertare quanto bene la gestione dell'azienda comprenda i cambiamenti futuri nell'economia locale o nazionale.

Chi sono i tuoi primi dieci clienti? Ciò offre ai proprietari e ai manager l'opportunità di elencare i clienti a cui i revisori possono intervistareAffermare le informazioni fornite dalla società.Questi primi dieci clienti possono essere per dimensioni, dollari o vendite di volume, a seconda di come l'azienda apprezza i suoi clienti e clienti.

Quali sono le tue relazioni strategiche? Le relazioni strategiche rappresentano le aziende che aiutano un'azienda a produrre beni e servizi.Questa domanda di due diligence indaga su come l'azienda sfrutta il proprio marchio o altro valore tangibile e immateriale nel mercato economico.I proprietari e i manager possono dimostrare la loro reputazione mostrando forti relazioni con altre società.

Chi sono i tuoi principali concorrenti? Chiedere ai proprietari e ai manager di identificare i loro principali concorrenti dimostra quanto bene il team di gestione di un'azienda comprenda l'ambiente aziendale.Il team di gestione potrebbe anche aver bisogno di fornire spiegazioni sul perché determinano un'azienda come un concorrente importante.

Hai operazioni strategiche? La maggior parte delle aziende ha operazioni strategiche o competenze chiave che usano per produrre beni o servizi.Questi aiutano l'azienda a mantenere un vantaggio competitivo.I revisori spesso faranno questa domanda per aiutare a definire quanto ulteriormente dovranno rivedere le operazioni dell'azienda.Le aziende senza operazioni strategiche possono avere punti di forza limitati rispetto ad altre aziende.

Lo scopo di queste domande è in genere quello di fornire informazioni a terzi.Ad esempio, gli investitori e altre parti interessate aziendali utilizzeranno queste informazioni per determinare se un'azienda farà un buon investimento o se ha alcuni punti interrogativi nelle sue operazioni.