Quali sono i migliori consigli per la gestione della gestione dell'inventario?

La gestione dell'inventario della produzione è spesso un processo dettagliato per le società di produzione.Queste organizzazioni possono avere numerose parti e pezzi che compongono i prodotti che producono e vendono ai consumatori e ad altre aziende.I migliori suggerimenti per la gestione della gestione dell'inventario sono di separare i materiali per prodotto, istituire controlli interni per la gestione degli articoli fisici, selezionare un metodo di contabilità dei costi, implementare un metodo di inventario perpetuo e creare un processo di riconciliazione dell'inventario.Questi compiti aiuteranno a controllare sia l'inventario fisico nell'azienda che i processi contabili.

La maggior parte delle aziende di produzione utilizza una grande varietà di materiali per produrre beni.Questi possono variare da oggetti di grandi dimensioni come fogli di acciaio o in fibra di vetro a piccoli oggetti indiretti come viti, colla o sigillante.Le aziende dovranno separare questi articoli per prodotto per garantire che ogni linea di produzione abbia livelli adeguati di materiali per produrre beni.Ciò impedisce anche ad altre divisioni di utilizzare materiali errati quando si producono merci.

I controlli interni sono un pezzo essenziale di gestione dell'inventario di produzione.Questi controlli impediscono l'abuso o l'uso improprio dell'inventario da parte di dipendenti e altre persone che lavorano nell'azienda.Ad esempio, i controlli interni di base limiteranno il numero di persone che possono ordinare l'inventario, in cui l'azienda memorizza l'inventario (strutture bloccate o sbloccate), quanto spesso l'azienda conta l'inventario e altri controlli per l'intero processo di inventario.La maggior parte dei controlli interni sono specifici per le aziende e dipende dai tipi o dal numero di articoli di inventario.

I metodi di contabilità dei costi dipenderanno da come un'azienda produce prodotti.Le esigenze di gestione dell'inventario della produzione di questo set di processo in modo che i manager comprendano come segnalare l'inventario utilizzato nel processo di produzione.I materiali di inventario dei costi del lavoro per ciascun articolo prodotto.Funziona bene per articoli personalizzati come edifici, film o altri articoli costruiti per specifiche specifiche.Inventario dei costi di processo per le fasi di produzione necessarie per produrre beni.Prodotti alimentari, chip informatici e bevande gassate sono alcuni esempi comuni di questo metodo di costo.

Nella gestione della gestione dell'inventario, le aziende dovrebbero tentare di implementare un sistema di inventario perpetuo che include un processo di riconciliazione.Un sistema di inventario perpetuo aggiorna i libri di contabilità dell'azienda ogni volta che qualcuno ordina i materiali, assegna l'inventario al processo di produzione o vende prodotti finiti.Sebbene più tempestivo per impostare e controllare, l'inventario perpetuo consente informazioni più dettagliate.Riconciliazioni di inventario e mdash;Contare tutti i beni di inventario fisico e abbinarli ai libri di contabilità mdash;sono necessari per garantire che siano sempre disponibili numeri accurati.I conteggi di inventario possono essere eseguiti trimestralmente o ogni anno per limitare i tempi di inattività operativi per questo processo amministrativo.