Quali sono i diversi modelli di analisi delle decisioni?

I modelli di analisi delle decisioni forniscono alle aziende metodi specifici per l'analisi dei dati relativi a potenziali decisioni.Diversi modelli disponibili includono recensioni Min-Max, payoff previsto o perdita di opportunità prevista quando si prendono una decisione.Esistono spesso un numero illimitato di modelli di analisi delle decisioni che un'azienda può utilizzare in modo standard.Le aziende dovrebbero selezionare il modello che si adatta meglio alla situazione e agli input disponibili per le decisioni imminenti.I proprietari e i dirigenti sono in genere le persone responsabili della selezione del modello di decisione, sebbene input da parte dei gestori operativi possano aiutare a fornire importanti informazioni sul processo.

In una revisione Min-Max, le persone spesso ordinano i dati in base a ciascun possibile risultato del risultato delle decisioni.L'ordine dei dati è estremamente importante, con il risultato del risultato della decisione meno redditizio che rappresenta la decisione MIN.Tutti gli altri risultati dei risultati delle decisioni aumentano fino a quando la società non raggiunge il Max Point Mdash;o il più redditizio mdash;esito decisionale.Il processo di revisione esamina le due opzioni Min-Max per valutare ciò che accade in ogni decisione, con il Min che rappresenta lo scenario peggiore nella maggior parte dei casi.Le aziende possono prendere decisioni in base a questi modelli di analisi delle decisioni con la speranza di raggiungere il risultato delle decisioni MAX ma pianificare il peggio.

I modelli di analisi delle decisioni di payoff previsti riesaminano le probabilità in base alle quali una società può aspettarsi che si verifichino risultati.In molti casi, questo modello coincide con l'analisi dell'albero decisionale, creando un modello ibrido per prendere decisioni.Ogni risultato probabile ha un importo in dollari ad esso collegato, quindi una società può valutare il profitto per gli esborsi di capitale.Ad esempio, lo scenario migliore ha una possibilità del 20 % di occorrenza e c'è un 50 percento per il risultato medio e un 30 percento per la meno opportunità redditizia.Gli importi in dollari per ciascuno di questi risultati, quindi aiutano un'azienda a determinare quanti profitti una società può aspettarsi per pagare le spese relative al progetto.

I modelli di analisi delle decisioni di perdita di opportunità adottano più un approccio in dollari all'analisi dei risultati delle decisioni.Un'azienda deve delineare tutti i costi associati ai potenziali risultati decisionali.Questi dovrebbero rappresentare tutti i costi per impostare le operazioni necessarie per avviare il progetto ed eseguirlo per alcuni mesi.Il reddito potenziale per ciascuna decisione dovrebbe essere elencato anche per ciascun risultato della decisione.La perdita di opportunità rappresenta il reddito perso una volta che un'azienda seleziona un progetto rispetto a un altro, che può essere significativo a seconda del numero di opzioni disponibili per l'azienda.