Quali sono i diversi metodi per diagnosticare la cultura organizzativa?

La classica definizione di cultura organizzativa è i valori e le credenze inerenti alle operazioni e all'ambiente di un'azienda.La diagnosi della cultura organizzativa è necessaria per determinare come o perché un'azienda fa ciò che fa.I diversi modi di diagnosticare la cultura organizzativa includono la revisione degli invisibili, visibili e comportamenti di un'azienda.Gli attributi invisibili includono atteggiamento o valori, gli attributi visibili includono artefatti che possono essere abiti o pubblicità dei dipendenti e i comportamenti possono essere una formazione o sistemi finanziari.Tutti e tre gli attributi in genere risiedono nella cultura di un'azienda.

La corretta diagnosi della cultura organizzativa inizia con una revisione della dichiarazione e dello scopo della missione dell'azienda.Questi documenti tendono a delineare le caratteristiche invisibili della cultura organizzativa.L'atteggiamento, le credenze e i valori presenti qui sono in genere insegnati a ciascun dipendente dell'azienda.In alcuni casi, tuttavia, un'azienda può consentire interpretazioni diverse di questi singoli attributi invisibili.Camminare attraverso l'azienda e parlare con diversi manager o dipendenti è spesso necessario per completare completamente questo passaggio.

Gli attributi visibili possono essere molto più definiti quando si diagnostica la cultura organizzativa.Gli artefatti rappresentano gli oggetti visivi visti sia all'interno che all'esterno dell'azienda.L'abito dei dipendenti, ad esempio, può indicare quanto un'azienda formale o informale possa tendere a funzionare.Le campagne pubblicitarie consentono a un individuo di vedere come un'azienda sceglie di avviare contatti con potenziali clienti.Le linee di prodotti sono un altro attributo qui che dimostrano la cultura organizzativa di un'azienda, in particolare la qualità di ciascun prodotto prodotto.

Un'altra serie di attributi visibili sono i comportamenti esibiti da interi dipartimenti all'interno di un'azienda.La diagnosi della cultura organizzativa da questi attributi è spesso molto importante.I rapporti finanziari, l'assunzione e il fuoco dei dipendenti, la formazione del programma e altre pratiche sono tra gli attributi più comuni qui.Sfortunatamente, la diagnosi della cultura organizzativa da questi attributi non è sempre facile.Un audit o una revisione formale è in genere necessario per rivedere questi sistemi.

È importante comprendere la cultura organizzativa di un'azienda.Innanzitutto, un futuro dipendente potrebbe voler sapere di più su un'azienda prima di applicare e ottenere un lavoro al fine di garantire un adeguato adattamento alla carriera.In secondo luogo, una società partner può desiderare queste informazioni per garantire che l'altra attività abbia valori simili durante l'esecuzione di operazioni.In terzo luogo, le parti interessate esterne o potenziali investitori possono desiderare informazioni su un'azienda per determinare se l'azienda è un investimento degno o si adatta ai loro valori.Ad ogni modo, la cultura organizzativa di un'azienda dovrebbe fornire le informazioni necessarie per ogni scopo.