Quali sono i diversi stili di leadership organizzativa?

I dirigenti aziendali e altri in posizioni di leadership si basano su una varietà di stili di leadership organizzativa per aiutarli a motivare il personale e raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione.Mentre le capacità di leadership e le tecniche possono essere migliorate o modificate attraverso la formazione, le caratteristiche di base di questi stili di leadership organizzativa rimangono le stesse.La maggior parte delle risorse aziendali definisce tre principali stili di leadership organizzativa, tra cui tecniche autocratiche, democratiche e delegative.Alcuni aggiungono anche un quarto stile, noto come Situational, che incorpora elementi di tutti e tre gli stili di leadership di base utilizzati negli affari.

Gli stili di leadership organizzativa autocratica sono caratterizzati da dittature, dove i leader governano con una mano di ferro.Mentre questo stile consente all'organizzazione di prendere decisioni rapide e reagire rapidamente ai mercati in evoluzione, soffre anche di alcuni potenziali svantaggi.L'azienda non beneficia di intelligenza e creatività condivise, poiché tutte le decisioni vengono prese dal leader.Questo stile può essere altamente motivante per alcuni manager, che riconoscono che riceveranno tutto il merito, o la colpa, derivante dalle attività e dalla direzione dell'organizzazione.

tivamente gli stili di leadership democtiva sono abbastanza diversi da quelli autocratici.I leader con uno stile democratico incoraggiano la partecipazione e il contributo di tutti i membri del team.Beneficiano di intelligenza condivisa e diversi punti di vista, portando a una migliore creatività e idee.I dipendenti spesso godono di questo tipo di cultura e credono di essere apprezzati per i loro contributi.Uno svantaggio di questo stile è che può comportare un lento processo decisionale e può essere difficile dare riconoscimento o colpa a qualsiasi individuo specifico. Il più rilassato di tutti gli stili di leadership organizzativa appartiene a quelli con un atteggiamento delegativo o laissez-faire.Quelli con uno stile delegativo assegnano vari compiti ai dipendenti, quindi si allontanano e lasciano che questi dipendenti prendano tutte le decisioni richieste.Questo stile funziona meglio nelle organizzazioni con lavoratori altamente motivati che ci si possono fidare per compiere i loro migliori sforzi.In definitiva, il leader è responsabile di eventuali problemi che si presentano e può ottenere gran parte del merito per buoni risultati. Quelli con uno stile di leadership situazionale si basano su tecniche di tutti e tre gli stili di leadership organizzativa di base.Sono in grado di adattare la propria tecnica a ogni singola situazione e cambiare il loro stile in base al necessario.Sanno quando un leader autocratico sarà più efficace e quando ai dipendenti dovrebbe essere concesso un maggiore input e autorità.Alcune aziende possono formare i leader ad adottare questo stile in tempi di transizione o per aiutarli a gestire più gruppi di dipendenti.