Quali sono le diverse capacità di gestione strategica?
Le capacità di gestione strategica si riferiscono all'insieme di competenze necessarie per visualizzare e pianificare un futuro di compagnia.Queste competenze sono fondamentali per la crescita e lo sviluppo di un'azienda, in particolare in periodi di transizione o incertezza.Il termine comprende una vasta gamma di competenze che possono variare leggermente in base al settore e alla geografia.Le competenze fondamentali, tuttavia, includono analisi, visualizzazione, pianificazione e leadership.È anche importante che i professionisti della gestione strategica siano obiettivi e abbiano forti capacità di pensiero critico.
I manager strategici eccezionali hanno la capacità unica di vedere non solo il quadro generale e i dettagli, ma anche di capire come funzionano tutti i dettagli insiemePer creare il quadro generale.Ciò consente loro di modificare i dettagli in modo tale da creare il particolare quadro generale che desiderano.Questa correlazione tra dettaglio e modello è al centro di importanti capacità di gestione strategica. L'analisi è anche una delle capacità di gestione strategica più critiche.Una buona strategia richiede la capacità di valutare accuratamente le condizioni esistenti onestamente e obiettivamente.Ciò include l'analisi del luogo attuale delle compagnie sul mercato, le sue capacità, i punti di forza e le debolezze dei concorrenti, gli opinioni che gli acquirenti detengono dell'azienda e le capacità delle persone che lavorano per l'azienda.Include anche la valutazione delle tendenze del mercato e delle abitudini degli acquirenti per determinare come sarà il mercato in futuro.
La visualizzazione è la capacità di esaminare i risultati dell'analisi e determinare tutte le cose che l'azienda potrebbe fare e tutti i modi in cui le compagnieIl futuro potrebbe apparire.La combinazione delle capacità di gestione strategica dell'analisi e della visualizzazione comporta la capacità non solo di vedere le opzioni, ma anche di determinare quale sia giusto per l'azienda in base ai suoi obiettivi e opportunità.Ciò consente allo stratega di fissare un obiettivo specifico o una serie di obiettivi.
La pianificazione è l'abilità che consente a uno stratega di capire come raggiungere l'obiettivo che ha fissato.Implica la comprensione di quali esigenze del lavoro e del capitale sorgeranno, quali cambiamenti nel processo e procedura sono necessari e cosa deve fare ogni unità di lavoro per far avanzare la società.Questa fase della strategia si traduce spesso in un piano scritto che può essere condiviso con le parti interessate.
La leadership è spesso trascurata quando si discute di importanti capacità di gestione strategica.La leadership consente allo stratega di pensare a come comunicherà la visione, gli obiettivi e i piani della compagnia a dipendenti, venditori e clienti.Questo punto di forza le consente di tenere conto delle persone naturale paura del cambiamento e di trovare il modo di motivare le parti interessate ad acquistare nella strategia aziendale.