Quali sono i diversi tipi di dati di benchmarking?

Benchmarking significa confrontare i processi, i profitti e le pratiche di un'azienda con altre aziende dello stesso settore.Il punto di confronto è chiamato punto di riferimento e viene anche definito lo standard del settore .A volte, i leader aziendali usano i parametri di riferimento come obiettivi o come mezzo per valutare i progressi dell'azienda.I tipi di dati di benchmarking includono dati finanziari, operativi, di prodotto e strategici.

I dati di benchmarking finanziari derivano dal confronto di informazioni finanziarie, come vendite, profitti, capitale di investimento e guadagni di consumo.Questo tipo di benchmarking informa un leader aziendale della salute finanziaria complessiva del settore.Se l'industria lotta con le vendite, allora il leader aziendale non sarebbe eccessivamente preoccupato per un calo delle entrate.Al contrario, le vendite dell'azienda ridotte in un settore ad alta crescita sarebbero motivo di maggiore preoccupazione.

I dati di benchmarking operativi coinvolgono processi di produzione e produttività dei dipendenti.I dati possono segnalare la velocità con cui le altre aziende producono prodotti.I fogli di formazione standard del settore possono elencare l'efficienza dei dipendenti come unità prodotte per dipendente all'ora o una forma simile di dati comparabili.

Le informazioni raccolte per i dati del prodotto possono includere elenchi di caratteristiche del prodotto e descrizioni delle prestazioni del prodotto.Questo tipo di dati di benchmarking è molto specifico per l'industria dell'azienda.Ad esempio, un'azienda automobilistica può raccogliere dati di riferimento per la velocità e la resistenza di auto simili, mentre un produttore di sapone per la lavanderia può compilare parametri di riferimento per i prodotti concorrenti la capacità di rimuovere le macchie.

Dati di benchmarking strategici derivano da obiettivi organizzativi a lungo termine e progressi di marketing.Rispetto ad altri tipi di dati, i dati strategici possono essere più difficili da misurare e analizzare perché si occupano di piani e potenzialità.I leader aziendali che tentano il benchmarking basati su dati strategici possono confrontare le somiglianze tra obiettivi strategici e piani di marketing.

Alcune aziende utilizzano un sistema di gestione strategica noto come Management by Obiettivi (MBO).Ciò comporta la trasformazione dei dati di benchmarking in obiettivi organizzativi raggiungibili e quindi di rompere tali obiettivi in obiettivi dipartimentali e individuali dei dipendenti.Non solo la creazione di MBO prevede i dati di benchmarking, ma lo stile di gestione fornisce anche una base per ulteriori confronti e analisi, sia all'interno dell'azienda che con altre aziende del settore.

Il dato per i confronti di riferimento deriva da una serie di elementi aziendali e le informazioni necessarie variano a seconda del settore.Ad esempio, le società che offrono azioni agli investitori sono obbligate a pubblicare determinate informazioni finanziarie, che includono rapporti di vendita e utili.Alcuni siti Web aziendali elencano le migliori pratiche per le operazioni e la pianificazione strategica.Siti Web di prodotti, pacchetti e riviste commerciali spesso elencano i dati sui prodotti, che possono essere utilizzati per scopi di benchmarking dei prodotti.