Quali sono i diversi tipi di stili di gestione?

Esistono quattro stili di gestione generalmente accettati.Questi includono racconto e regia, delega, partecipazione, supporto, coaching e vendita.Ogni stile ha il suo tempo e luogo adeguati.L'obiettivo è analizzare ogni situazione separata e determinare quale stile di gestione aziendale si adatta meglio.

La scelta dello stile di gestione adeguato richiede compiti e relazioni di pesatura.Ci sono leader che si concentrano ugualmente su compiti e relazioni, mentre altri si concentrano su nessuno dei due.Per decidere tra compiti e relazioni, i leader devono prima analizzare le esigenze dei loro subordinati.

Ad esempio, le nuove reclute in una struttura di bootcamp dell'esercito hanno bisogno di un leader di direttivo che sia carismatico e non ha paura di distribuire ordini.Questo tipo di stile di gestione è noto come racconto e regia.Il leader fa tutte le regole, delega tutte le attività e supervisiona da vicino le prestazioni di tutti.Questo stile è uno con un compito elevato e una relazione bassa.

L'opposto di raccontare e dirigere è la delega, che è un compito basso e una relazione bassa.C'è molto poco coinvolgimento dei leader in questo stile di gestione.Invece, il leader consegna una squadra o un individuo un intero progetto e quindi consente loro di capire come completarlo.Un esempio di questo stile è un manager che consente ai propri dipendenti di lavorare da casa come telelavoratori.

Partecipante/Supporto e coaching/vendita sono gli stili di gestione più elogiati.Entrambi questi stili di gestione hanno un grande focus sulle relazioni.Differiscono in quanto partecipanti e focalizzanti è un compito basso, mentre il coaching e la vendita sono un compito elevato.

In uno stile di gestione partecipante e di supporto, sia il leader che il subordinato partecipano al processo decisionale.Un esempio di questo stile è quello di un direttore di laboratorio che guida il suo biologo di ricerca principale.Cerca attivamente il contributo del biologo, ma per altrimenti consente al suo subordinato di definire i compiti che devono essere completati.Questo stile di gestione non è specifico per l'attività.

Lo stile di coaching e vendita è molto specifico per il compito e il leader continua a definire obiettivi e delegare compiti.A differenza della direttiva e degli stili di delega, tuttavia, lo stile di coaching consente una maggiore comunicazione a due vie.Il leader accetta consigli e, a sua volta, offre incoraggiamento.

dei quattro stili di gestione, lo stile di coaching e vendita è classificato migliore per le situazioni di lavoro generale.Idealmente, un manager dovrebbe concentrarsi pesantemente su compiti e relazioni.Tenere conto che gli altri tre stili di gestione hanno ancora il loro uso e lo stile garantito dipende dalla situazione specifica.