Quali sono le più importanti capacità del manager?
Le capacità del manager rappresentano le conoscenze e le capacità che un individuo usa per completare le proprie responsabilità.Sebbene possa essere necessario una serie di competenze per gestire un'azienda o ricoprire una posizione di gestione, alcune competenze spesso salgono in cima per i manager.I manager di successo in genere mostrano abilità dure e soft.Le più importanti capacità di manager includono la capacità di gestire differenze e cambiamenti, una forte visione strategica, una capacità di motivare e decisività.Un mix di queste competenze è spesso presente o necessario nella maggior parte delle posizioni gestionali.
Le capacità di Hard Manager rappresentano le competenze tecniche che un individuo deve completare compiti e attività.Le capacità di contabilità, marketing, sei sigma o finanziamenti aziendali sono tra le più comuni.Le competenze trasversali sono di natura più interpersonale rispetto alle abilità concrete.La comunicazione, la negoziazione e la motivazione sono tra le competenze trasversali più comuni utilizzate dai manager.
La gestione delle differenze è un'abilità essenziale perché i manager devono spesso gestire una vasta gamma di problemi in un'azienda.Le differenze regionali, personali e linguistiche sono spesso tra le più comuni negli affari.Molte volte, un manager non saprà quali problemi sorgeranno durante la sua giornata.La possibilità di gestire qualsiasi oggetto da una vasta gamma di possibilità attribuisce questa abilità nella parte superiore di una lista potenzialmente lunga.
Un'abilità secondaria nella gestione delle differenze è la gestione del cambiamento.Sebbene questi possano sembrare capacità di manager estremamente simili, ci sono diverse differenze.La gestione del cambiamento è la capacità di modificare le operazioni commerciali per mantenere un'azienda rilevante in un'economia.Il cambiamento non è facile e spesso ci vuole forza e leadership per navigare in un'azienda anche se in questi tempi.
La visione strategica richiede un manager per guardare avanti, non all'indietro.Piuttosto che una concentrazione continua sul successo passato, le capacità del manager devono includere la capacità di guardare avanti le possibilità.Queste possono essere nuove tecnologie, linee di prodotti futuri e altri problemi che possono influenzare un'azienda.Una mangiatoia deve essere in grado di creare una visione e articolarla verso operazioni aziendali di successo.
La motivazione è tra le competenze trasversali più comuni che un manager utilizzerà con i dipendenti.Gli individui possono essere impreparati o non disposti a completare un progetto.I manager devono trovare un modo per incoraggiare e motivare questi dipendenti a completare le attività richieste.La motivazione è interna o esterna, come fare commenti positivi o fornire bonus per i lavoratori più difficili.
La decisività è un'altra abilità necessaria per il processo decisionale di gestione.Piuttosto che semplicemente continuare la fase di analisi, le competenze del gestore impongono decisioni rapide una volta che tutte le informazioni sono a portata di mano.È inoltre necessaria una decisività per apportare modifiche alla situazione in cui si verificano nuove informazioni.Ciò garantisce che un'azienda sia sempre preparata per la varietà di problemi che emergono quando si gestisce un'azienda.