Cos'è un'organizzazione piatta?
Un'organizzazione piatta elimina il maggior numero possibile di posizioni di gestione intermedio per mettere i dirigenti in contatto diretto con i dipendenti a terra.Questo approccio può funzionare bene in una piccola impresa con un numero limitato di dipendenti, dove è possibile per i dirigenti supervisionare le operazioni.In aziende più grandi, potrebbe essere necessario includere alcune medie management per la funzionalità, ma i singoli dipartimenti e task forze possono operare con una struttura di gestione orizzontale.Alcune aziende prosperano quando sono organizzate in questo modo, perché può promuovere l'efficienza e la responsabilità.
Un vantaggio per l'organizzazione piatta è che può semplificare le operazioni.In un negozio, ad esempio, i singoli dipendenti potrebbero essere in grado di agire con una notevole autonomia per risolvere rapidamente i reclami dei clienti.Possono essere responsabili delle loro azioni più avanti in un incontro con un dirigente.Ciò può incoraggiare i dipendenti a assumere un ruolo attivo nel prendere decisioni e stare dietro le decisioni che prendono.Per i clienti, può comportare una maggiore soddisfazione e la sensazione che l'azienda risponda alle loro esigenze. I progetti possono passare più rapidamente e con meno interruzioni, in un'organizzazione piatta.Invece di dover passare le decisioni attraverso una serie di personale, i team possono agire rapidamente per sviluppare progetti dopo aver ricevuto un passaggio da un dirigente.Lo stesso razionalizzazione può anche aiutare le aziende a risolvere rapidamente i problemi.Se un nuovo prodotto è difettoso, ad esempio, i team possono iniziare un'analisi immediata e lo sviluppo di proposte per affrontare il problema.
La riduzione della gerarchia può essere conveniente.Le organizzazioni pianeggianti tendono a costare di meno da funzionare perché includono meno personale amministrativo che potrebbe non contribuire direttamente alla produzione e al lavoro quotidiano.In un'azienda più piccola, questo potrebbe essere un metodo efficace per concentrare le risorse per aiutare l'azienda a crescere.Mentre si espande, potrebbe essere necessario considerare un altro grado di personale per gestire la gestione e la delega quando iniziano a crescere oltre il controllo dei singoli dirigenti. I dipendenti possono essere più felici in un'organizzazione piatta in alcuni casi.Potrebbero sentirsi come se avessero un ruolo più diretto e attivo e avere un motivo per investire nel futuro dell'azienda.Ridurre i livelli di personale può anche incoraggiare l'innovazione e aprire una discussione, poiché i dipendenti possono sentirsi più liberi di parlare quando hanno una connessione diretta con i dirigenti.Ciò può aiutare le aziende a identificare i difetti in prodotti e servizi in anticipo sollecitando input da parte del personale che potrebbe essere in grado di individuare i problemi e sentirsi a proprio agio a parlarne in un'organizzazione piatta in cui hanno più potere come individui.