Cos'è un modello operativo?

Un modello operativo è un'integrazione di tutti i processi e strategie di business basate sull'uomo e macchina utilizzate per creare, produrre e vendere prodotti.Implementa le attività di produzione all'interno di una struttura aziendale formata per realizzare un profitto.Questo è anche indicato come architettura aziendale.

Il modello operativo guarda il quadro generale, non i dettagli.È visto come un piano logico previsto che tiene conto di tutti i fattori coinvolti nella produzione e nelle operazioni.I modelli operativi in genere integrano tutte le unità aziendali, i processi e le operazioni nell'architettura del business.I manager possono quindi fare riferimento a tali dati al fine di individuare le aree che non interagiscono come dovrebbero.

L'architettura aziendale è composta da tutte le attività in cui l'azienda si impegna a fare soldi.I mezzi di produzione, i metodi e la tecnologia utilizzati per produrre beni e il modo in cui l'attività di produzione è organizzata costituisce queste attività.Al contrario, un modello di business descrive in dettaglio come le strutture e i processi aziendali interagiscono con le attività di produzione.Il modello operativo non riguarda i processi aziendali.Invece, esamina la strategia generale utilizzata per implementare lo schema di produzione.

I dettagli contenuti nel modello di architettura aziendale rispondono alle domande essenziali per le attività produttive dell'azienda.In termini di struttura organizzativa, il modello di business guida il processo.Un cambiamento nell'architettura aziendale può verificarsi in due modi.

Uno si verifica a seguito di cambiamenti nel mercato.La direzione può essere sotto pressione per ristrutturare al fine di mantenere la redditività.I cambiamenti nei modelli operativi sono spesso implementati a seguito di una macro cambiamento nell'ambiente economico o competitivo.

Ad esempio, una svolta tecnologica nel design assistito da computer può mettere l'attività in svantaggio competitivo se non adotta la nuova tecnologia quando lo fanno i suoi concorrenti.Questo è anche indicato come ristrutturazione guidata dagli eventi.La potenziale insidia nell'implementazione della ristrutturazione guidata da eventi risiede nel fattore di pressione del tempo.Ciò può consentire un tempo insufficiente per pianificare strategicamente la ristrutturazione.

È anche importante che tutti i processi e le strategie siano contabilizzati al fine di garantire che l'integrazione sia adeguata.A volte un'azienda sceglie di cambiare il suo modello operativo, con l'obiettivo di raggiungere una maggiore redditività.Qualsiasi cambiamento in un modello operativo verrà generalmente visualizzato in modo olistico.

I manager probabilmente terranno conto di tutti gli aspetti delle operazioni attuali.A volte viene considerato un modello di business concettuale.Questo modello prevede come sarebbe un modello operativo ottimale, se i piani fossero implementati.Una previsione aiuta i manager a comprendere l'infrastruttura umana che attualmente guida il modello di business e quali modifiche dovrebbero essere apportate.