Cos'è l'architettura dei processi aziendali?

L'architettura dei processi aziendali è un progetto che consente a un'azienda di creare un progetto fisso per delineare le attività specifiche necessarie per completare un'attività o un'attività.I passaggi di base trattati nell'architettura includono la determinazione dello scopo dell'attività, chi completa l'attività, le informazioni necessarie per completare l'attività e laddove la società desidera completare l'attività.Lo scopo generale di creare l'architettura dei processi aziendali è quello di avere un piano ripetibile per future attività o attività di lavoro.

Quando si definiscono lo scopo di un'attività o attività aziendale, i proprietari e i manager possono rivedere il governo societario dell'azienda.La governance include in genere informazioni sul perché la società ha un gruppo di attività nelle sue operazioni aziendali.Al di fuori del governo societario, le aziende possono anche definire uno scopo per un compito nell'architettura dei processi aziendali.La definizione di un nuovo scopo si verifica quando un'azienda entra in un nuovo mercato, crea una nuova linea di prodotti o modifica le sue operazioni per migliorare la qualità o ridurre i costi associati ai processi aziendali.

Un altro pezzo di una cornice architettonica nel settore è elencare chi o quante personesono necessari per completare un'attività o un'attività.Questa parte è necessaria perché molte aziende dovranno aumentare la propria forza lavoro quando si espandono le operazioni commerciali.Inoltre, nuovi compiti o attività possono richiedere un passaggio da manodopera non qualificata a manodopera qualificata.Ciò può aumentare i costi operativi dell'azienda.Con l'aumentare dei costi, l'architettura del processo aziendale deve essere in grado di aumentare le entrate dell'azienda, creando un compensazione che giustifica l'aumento dei costi operativi.

Le informazioni sono spesso una parte essenziale di qualsiasi architettura aziendale.I progressi della tecnologia consentono a un'azienda di acquisire la data e altre informazioni in capacità in tempo reale o quasi in tempo reale.L'architettura del processo aziendale deve anche definire come le informazioni fluiscono attraverso le attività all'interno del processo.Come il flusso d'acqua, le informazioni devono avere un afflusso e un deflusso.Senza questi, l'azienda può sperimentare stagnazione delle informazioni, che può comportare l'incapacità dell'azienda di gestire o controllare correttamente il processo aziendale.

L'architettura delinea anche il luogo o i luoghi in cui un'azienda completerà attività e attività.Questo luogo può trovarsi all'interno della posizione attuale dell'azienda o in una posizione separata necessaria per ospitare nuove operazioni.Il team di gestione dell'azienda potrebbe prendere questa decisione in base ai costi operativi associati alla struttura.Queste considerazioni potrebbero essere necessarie per includere un certo livello di flessibilità per garantire che la crescita futura non ostacoli il completamento di compiti e attività.