Cos'è la gestione dei vantaggi competitivi?
La gestione del vantaggio competitivo è il processo di identificazione e gestione efficace del modo in cui una particolare azienda guadagna e mantiene un vantaggio competitivo.Questa è una forma di gestione che spesso permea attraverso vari livelli di un'azienda, con l'obiettivo finale di essere un mezzo efficace per stabilire un vantaggio competitivo per quella società.Una volta stabilito questo vantaggio, vengono compiuti sforzi per garantire che venga mantenuto attraverso la pianificazione a lungo termine e la corretta esecuzione di tali piani.La gestione dei vantaggi competitivi è spesso fornita da funzionari all'interno di un'azienda o da una società di terze parti che funge da consulente per un'azienda.
Un vantaggio competitivo è un tipo di vantaggio che un'azienda potrebbe avere sulle imprese in competizione sul mercato.Questo vantaggio può provenire da diverse fonti e un'efficace gestione del vantaggio competitivo deriva dall'identificazione e dall'utilizzo di tali risorse nel modo più rapido e completo possibile.Le risorse naturali, ad esempio, possono essere fonti di vantaggio competitivo per un'azienda.Se una particolare azienda è in grado di ottenere risorse, come materie prime o energia, a un prezzo superiore o inferiore rispetto alle imprese in competizione, la società può applicare una gestione dei vantaggi competitivi per mantenere tali risorse e utilizzarle il più efficace possibile.
La gestione dei vantaggi competitivi può anche utilizzare le risorse all'interno di un'azienda, come i suoi dipendenti e manager.La gestione delle risorse umane (HR) viene spesso utilizzata per identificare i dipendenti che possono fornire vantaggi per un'azienda e quindi coltivare le competenze e la lealtà di tali dipendenti.Poiché l'importanza dei computer e della tecnologia dell'informazione (IT) si è ampliata nel mondo degli affari, queste risorse sono diventate anche essenziali per una corretta gestione dei vantaggi competitivi.Un'azienda dovrebbe essere in grado di identificare dove può apportare miglioramenti per ottenere un vantaggio rispetto ai concorrenti e in che modo lo sviluppo continuo può mantenere o espandere tale vantaggio.
A causa della complessa natura della gestione dei vantaggi competitivi, che spesso si sovrappone a più operazioni all'internoun'azienda, sono necessarie alcune competenze per una gestione efficace.Un funzionario o un gestore di alto rango all'interno di un'azienda di solito supervisiona questo tipo di gestione e coordina gli sforzi di altri manager per garantire che i vantaggi in corso siano identificati e utilizzati.Alcune aziende sono specializzate nella gestione dei vantaggi competitivi e forniscono i propri servizi ad altre aziende a titolo di consulenza.Queste aziende coordinano spesso i vari dipartimenti di un'azienda e forniscono un piano generale per stabilire e mantenere un vantaggio competitivo per quell'azienda.