Cosa è coinvolto nel processo di pianificazione delle risorse umane?

Il processo di pianificazione delle risorse umane include lo sviluppo della strategia, la creazione di sistemi di gestione, i requisiti previsti e le misurazioni delle prestazioni stabilite.Per iniziare il processo di pianificazione delle risorse umane, l'azienda deve creare una strategia per le risorse umane in linea con la strategia e la missione aziendali complessive.L'azienda può quindi decidere la progettazione, le politiche e le pratiche che dovranno essere seguite per eseguire la strategia aziendale complessiva.Affinché le risorse umane funzionino correttamente, dovrebbero essere fatte previsioni sulla dimensione della forza lavoro e sulle strutture lavorative.Il passaggio finale del processo di pianificazione delle risorse umane dovrebbe essere la progettazione di parametri di riferimento e misurazioni per assicurarsi che il dipartimento soddisfi le aspettative di prestazione.

Sviluppare un piano strategico in linea con i conti della strategia aziendale per un ampio segmento della pianificazione delle risorse umaneprocessi.Questo piano strategico deve discutere la sua attuale capacità, bisogni e direzione delle risorse umane.Dovrebbe includere un inventario delle competenze della sua forza lavoro attuale, insieme a quali set di competenze saranno necessari affinché l'azienda raggiunga i suoi obiettivi.Durante tutto il piano strategico, dovrebbe essere chiaro su quale sia lo scopo e i risultati di ciascuna raccomandazione e come supportano il piano strategico complessivo dell'organizzazione.

La costruzione di sistemi di gestione implica decidere la progettazione, le politiche e le pratiche per cui mettere in attoeseguire il piano strategico.Ciò include se la società adotterà outsourcing, ore di lavoro flessibili e recensioni tra pari.I risparmi sui costi di ciascuna politica o pratica dovrebbero essere valutati oggettivamente e i suoi benefici e rischi delineati.Se l'azienda vuole prendere in considerazione l'adozione di un'opzione di lavoro a casa, potrebbe risparmiare sulle spese generali ma influire negativamente sulla sua capacità di sviluppare le capacità della sua forza lavoro.Se la strategia dell'azienda è quella di avere il team più ben informato, avere questa politica di lavoro a casa può influire negativamente sulla propria capacità di raggiungere l'obiettivo aziendale generale.

La previsione della dimensione della forza lavoro e delle strutture di lavoro è una parte necessaria delle risorse umaneProcesso di pianificazione che richiede la creazione di un inventario di ciò che l'azienda ha attualmente.I dipendenti dovrebbero essere segmentati in base alle loro capacità, competenze, istruzione e potenziale.Se esiste un divario tra le capacità e i numeri della forza lavoro, è necessario fare una previsione per vedere quanti dipendenti saranno necessari per ogni posizione.La revisione dell'inventario degli attuali dipendenti è anche un metodo utile per determinare se i lavori futuri possono essere compilati dalle promozioni interne, che può essere un potente strumento motivazionale quando si affrontano i cambiamenti a livello aziendale.