Cos'è la direzione per obiettivi?

Conosciuto anche semplicemente come MBO, la direzione per obiettivi è una strategia che si concentra sulla definizione di obiettivi e obiettivi specifici all'interno di un ambiente aziendale.In teoria, sia la direzione che i dipendenti dell'azienda accettano di supportare questi obiettivi e di lavorare insieme per assicurarsi che gli obiettivi dell'azienda siano raggiunti.In una certa misura, questo approccio consente a tutte le parti di essere coinvolti nel processo decisionale, poiché richiede feedback da parte di tutti coloro che sono coinvolti nel business.

Ci sono diversi vantaggi per il modello di gestione per obiettivi.Si ha a che fare con la motivazione dei dipendenti.Poiché i dipendenti sono attivamente coinvolti nella definizione degli obiettivi e spesso nel processo di progettazione di processi e procedure che spostano l'azienda verso tali obiettivi, tendono ad avere un forte senso di investimento nel processo generale.Ciò spinge i dipendenti a prestare maggiore attenzione alla loro produttività, migliorando così le prestazioni dei dipendenti a tutti i livelli.Di conseguenza, l'azienda ha una possibilità molto migliore di avere successo e raggiungere i suoi obiettivi.

L'aumento della comunicazione in tutta l'organizzazione è anche uno dei vantaggi della gestione per obiettivi.Sia i manager che i dipendenti interagiscono regolarmente per garantire il funzionamento di tutti i dipartimenti e le aree all'interno dell'azienda funzionano ai livelli di picco.Questa linea di interazione aperta aiuta a ridurre al minimo il potenziale per la comunicazione errata e quindi supporta gli sforzi di produzione complessivi dell'azienda.Questo chiaro processo di comunicazione aiuta anche a garantire che tutti capiscano chiaramente quanto bene il business sta lavorando per raggiungere i suoi obiettivi e cosa può fare ciascuna parte per aiutare in quel processo.

Mentre ci sono benefici nell'approccio della gestione per obiettivi, ci sono anche alcuni potenziali svantaggi.L'attenzione alla creazione degli obiettivi può oscurare l'aspetto pratico della progettazione di politiche e procedure che consentono di raggiungere tali obiettivi.Allo stesso tempo, la strategia può soffrire se tutte le parti interessate non hanno una chiara comprensione di quali risorse possono ragionevolmente essere messe in atto nella formazione di obiettivi aziendali.Senza questa messa a terra in realtà, gli obiettivi stabiliti possono essere irraggiungibili e portare a una grande frustrazione da parte dei dipendenti e della direzione.

Esiste anche il pericolo di valutare le prestazioni dei dipendenti in base ad alcuni modelli ideali, piuttosto che sui talenti e le capacità che il dipendente porta allo sforzo.In altre parole, il dipendente dovrebbe essere all'altezza di qualche esempio che potrebbe o meno essere realistico.A meno che il processo di gestione da parte degli obiettivi non si concentri maggiormente su ciò che un dipendente può fare oggi e meno su ciò che il dipendente può diventare domani, è probabile che vi sia frustrazione da parte sia del dipendente che del manager che aumenta le possibilità di fallimento.