Cos'è l'architettura organizzativa?
L'architettura organizzativa è un termine commerciale che si riferisce a una serie di piani che definiscono un'azienda.Descrive la struttura interna attraverso la quale un'impresa assegna il personale e procedure in un mezzo di commercio produttivo.Anche indicato come modellazione aziendale, questo definisce i mezzi che la società utilizza per esprimersi come sistema organizzato.
Proprio come un architetto erige una struttura per uno scopo produttivo attraverso la redazione e l'esecuzione di una serie di piani, un'azienda costruisce architettura aziendale.Il modo in cui l'architettura è costruita rivela come sono organizzati compartimenti all'interno dell'azienda.Le aziende descrivono spesso questa architettura in un diagramma di flusso.Questa illustrazione è anche un riflesso di come funziona l'autorità all'interno dell'organizzazione.
A volte un architetto può scegliere di costruire un edificio usando una tecnica di cuscinetto di carico distribuito lungo travi orizzontali.Allo stesso modo, un'azienda può scegliere di creare un'architettura organizzativa distribuita.Tale metodo distribuisce l'autorità in modo orizzontale all'interno di un dipartimento.
L'architettura organizzativa verticale è un flusso di autorità dall'alto verso il basso.Un manager o un manager supervisiona e dirige il lavoro dei dipendenti in una gerarchia.Un modello in rete è un'altra forma di architettura organizzativa.Chiamata anche l'architettura del team, questo viene spesso utilizzato per costruire un modello di lavoro collaborativo.
Una società può ricostruire la sua architettura aziendale in risposta alle mutevoli condizioni sul mercato.In tal caso, l'azienda eseguirà prima una revisione rilevando come vengono raggruppati i lavoratori, quali funzioni vengono eseguite e come operano le strutture dell'autorità nell'azienda.Anche la catena di approvvigionamento e le reti di distribuzione fanno parte dell'architettura organizzativa. L'architettura aziendale potrebbe essere stata eretta in modo frammentario per un periodo di tempo.Ciò può comportare aree in cui le strutture organizzative stanno ostacolando gli obiettivi dell'azienda.Cambiare le strutture dell'autorità all'interno di un'azienda non è un compito da intraprendere leggermente.Le interruzioni per i membri del personale e i manager possono essere psicologicamente schiaccianti quando routine di vecchia data e relazioni ben definite subiscono un cambiamento significativo.
Spesso un'azienda cambierà la sua architettura in modo frammentario.Questo svantaggio a questo è lo stesso di un lavoro di rimodellamento in un edificio.Ci saranno detriti di costruzione, metaforicamente, in termini di confusione su ruoli e strutture di autorità.Questa confusione ingombra il posto di lavoro e probabilmente avrà un impatto sull'efficienza operativa delle compagnie durante la transizione.
A volte, una grande revisione dell'architettura organizzativa può essere in ordine.I cambiamenti tecnologici possono essere il fattore scatenante per tale cambiamento.Cambiamenti graduali nell'architettura aziendale possono comportare un maggiore grado di reattività al macro-ambiente.