Cos'è l'identificazione organizzativa?

Identificazione organizzativa (OID) è il grado di valori, obiettivi, desideri e obiettivi condivisi tra una persona e un'organizzazione.Il livello di identificazione organizzativa tra dipendenti e un'azienda o tra membri e un gruppo, può essere cruciale per il successo di un'organizzazione.Al fine di promuovere l'OID, le entità devono essere curate per soddisfare le esigenze e il desiderio di adempimento personale di ogni singolo membro.Un senso eccessivamente forte di identificazione organizzativa, tuttavia, può avere conseguenze, poiché i membri possono sentirsi sotto pressione per prendere parte al comportamento non etico o aver paura di far saltare il fischio su azioni inappropriate.

Una persona con un alto livello di OID sentirà che, in generale, il suo senso di sé sia legato all'organizzazione.Se un'azienda si comporta bene, i dipendenti possono provare un senso di orgoglio personale.Allo stesso modo, se un'organizzazione come una squadra di football del liceo ha una partita disastrosa, i membri con OID elevato potrebbero vergognosamente vergognosi.Più un individuo sente che la sua autostima e la sua personalità sono legate all'identità e alle prestazioni del gruppo, più forte è il legame emotivo e la devozione al gruppo.

OID è importante per molti diversi tipi di organizzazioni, poiché il livello di identificazione può influire notevolmente sulle prestazioni, le operazioni quotidiane e il futuro del gruppo.Quando i dipendenti si sentono fortemente connessi al posto di lavoro, potrebbero avere meno probabilità di assumere giorni di malattia o cercare altri impiegati e possono lavorare di più per raggiungere gli obiettivi aziendali.I membri devoti possono avere maggiori probabilità di rimanere con un'organizzazione in tempi difficili, piuttosto che saltare la nave al primo segno di guai.

Costruire e mantenere un livello sano di identificazione organizzativa è un compito importante di molti gruppi.In generale, la chiave per migliorare l'OID è far sentire agli individui di essere personalmente importanti per il gruppo e che i loro valori personali si riflettono nelle azioni dell'organizzazione.Programmi di morale dei dipendenti, vantaggi di lavoro, una forte presenza di valori fondamentali e una reputazione storica di equità e buone relazioni di gestione del lavoratore possono aiutare a migliorare il livello di identificazione tra i membri e il gruppo.

In situazioni estreme, troppa identificazione organizzativa può essere dannosa per un'azienda o un gruppo.Se il senso della mentalità di gruppo diventa troppo forte, i dipendenti possono provare estrema pressione per porre il gruppo al di sopra dell'etica personale o persino della legge.Le organizzazioni devono proteggersi da membri che cercherebbero di trarre vantaggio dalla forte dedizione che gli individui provano per il gruppo;Consentire a un comportamento non etico o illegale di continuare da un senso di lealtà nei confronti dell'azienda può danneggiare il futuro a lungo termine dell'intera entità.