Qual è la connessione tra soddisfazione professionale e assenteismo?

La soddisfazione professionale e l'assenteismo sono due condizioni di risorse umane che si riferiscono direttamente e indicano lo stato dell'altro.L'aumento della soddisfazione professionale tra i dipendenti riduce statisticamente i tassi di assenteismo.Allo stesso modo, l'elevato assenteismo all'interno di un'organizzazione può indicare un ridotto senso di soddisfazione tra i dipendenti.Determinare i fattori coinvolti e le connessioni tra soddisfazione professionale e assenteismo hanno presentato sfide ai professionisti delle risorse umane per tutto il tempo in cui ci sono stati posti di lavoro e datori di lavoro.

I ricercatori definiscono la soddisfazione professionale come una sensazione di contentezza dei dipendenti all'interno del suo attuale ruolo lavorativo.I fattori che influenzano tale contentezza includono, ma non si limitano a, opportunità di crescita professionale, condizioni di lavoro sicure, cultura organizzativa di supporto, nonché compensazione e benefici.La maggior parte dei dipendenti non richiede la perfezione per quanto riguarda tutti i fattori influenzanti, ma un livello ragionevole di compromessi tollerabili.Quando il consenso generale dei dipendenti è che le condizioni sono al di sotto della media, il morale soffrirà, portando a leggere problemi comuni con soddisfazione professionale e assenteismo.Pochi dipendenti si sentono motivati a partecipare a un lavoro in cui si sentono poco apprezzati, minacciati, bloccati o scarsamente compensati, spesso alla ricerca di qualsiasi motivo valido o semi-valido per non andare a lavorare.

L'assenteismo è una parte naturale di avere dipendenti umani.Malattia o lesioni, cura di una persona cara, dovere della giuria e vacanze sono motivi normali e validi per i dipendenti mancano il lavoro.Quando la cultura organizzativa, le responsabilità lavorative, le condizioni di lavoro o il risarcimento scendono al di sotto di ciò che i dipendenti si aspettano, la soddisfazione del lavoro precipita.Successivamente, i tassi di assenteismo saliranno, spesso mascherati da giorni di malattia o congedo medico, anche se anche le assenze non valide aumentano.Gli studi indicano che indipendentemente dal settore o dalla struttura organizzativa, quando la soddisfazione professionale tra i dipendenti diminuisce, l'assenteismo aumenta costantemente per tale organizzazione.

I professionisti delle risorse umane, i ricercatori del governo e gli studiosi che studiano abitudini sul posto di lavoro si concentrano in genere sui tassi di assenteismo per valutare inizialmente la soddisfazione lavorativa tra i dipendenti.Statisticamente, le tendenze nella soddisfazione professionale e l'assenteismo sono uno degli indicatori più forti di cui un'organizzazione deve apportare modifiche.Sebbene altre indicazioni, come la ridotta produttività, appaiono per prime, la partecipazione è il fattore più semplice da individuare in grandi organizzazioni.Studiare le tendenze presenti è più prevedibilmente accurato, più economico e meno dispendioso in termini di tempo rispetto a sondaggi, interviste personali o valutazioni complesse.Se un'organizzazione desidera valutare quanto bene soddisfi le esigenze dei dipendenti, le statistiche sulla partecipazione offrono una rapida valutazione.

Numeri di assente bassi, tuttavia, non indicano sempre un forte senso di soddisfazione professionale.La contentezza tra i dipendenti varia, in base a numerosi fattori.Ad esempio, un dipendente altamente motivato può tollerare cattive condizioni di lavoro o un'atmosfera sgradevole al lavoro durante i periodi di difficoltà economiche.Pertanto, la soddisfazione professionale e l'assenteismo non sono gli unici indicatori di pratiche stabili e benefiche delle risorse umane.I professionisti raccomandano di considerare tutti i fattori che influenzano la frequenza dei dipendenti, la soddisfazione professionale, le prestazioni del lavoro e i livelli di produttività.