Qual è il rapporto tra cultura organizzativa e clima?
Un'organizzazione o altra organizzazione è spesso un organo complesso che ha molte forze interne diverse che colpiscono o regolano i dipendenti.Due fattori importanti includono la cultura organizzativa e il clima.La relazione tra questi due inizia con la cultura organizzativa, che è una serie di comprensioni comuni con cui un'azienda si organizza.Il clima organizzativo è un insieme di misurazioni che un'azienda può utilizzare per misurare la motivazione e il comportamento.Alcune proprietà misurabili comuni tra cultura organizzativa e clima sono flessibilità, responsabilità, standard e ricompensa.
Tutte le aziende hanno una cultura organizzativa, che rappresenta la forza immateriale incentrata sui valori e sulle credenze di un'azienda.Possono esistere diverse culture in un'azienda, come Laissez Faire o l'uso aggressivo della creatività per far avanzare le operazioni dell'azienda.Le persone in genere lavorano in un'azienda con cui i loro valori corrispondono di più.Un risultato della cultura organizzativa è quello di sviluppare un clima attraverso il quale un'azienda può misurare i successi legati a questa forza immateriale.Questo inizia la relazione tra la cultura organizzativa e il clima.
Le aziende tendono ad avere sistemi di ricompensa che aiutano a motivare i dipendenti a raggiungere gli obiettivi.I premi differiscono in base al clima organizzativo dell'azienda.Un'azienda con un background nei premi intrinseci tende a offrire un maggiore riconoscimento motivazionale, come lode per un lavoro ben fatto.I premi estrinseci sono più comuni in una cultura organizzativa che lavora con dipendenti aggressivi.I bonus, gli aumenti di compensazione e il tempo libero lavorano bene in questa cultura organizzativa e sistema climatico.
La misurazione del successo richiede tempo e spesso ha bisogno di modifiche per consentire a un'azienda di determinare quali sistemi funzionano meglio.Mentre la cultura organizzativa è spesso un fenomeno naturale nelle organizzazioni, il clima organizzativo spesso richiede più lavoro per l'implementazione.La maggior parte delle persone ha bisogni motivazionali o comportamentali diversi.Mentre la cultura organizzativa e il clima hanno una connessione comprovata, i fattori che collegano i due possono essere molto diversi.Ad esempio, alcuni dipendenti possono desiderare programmi flessibili;Altri possono desiderare un impegno di squadra da parte di tutti gli individui.
La cultura organizzativa e il clima di un'azienda non sono sempre statici.Man mano che un'azienda si evolve, anche la sua cultura.Ciò porta spesso a cambiamenti nel clima organizzativo quando i manager e i dipendenti cambiano, insieme ai valori e alle credenze nel settore.Il clima organizzativo deve adeguarsi se necessario per garantire che l'azienda misurasse i fattori corretti.Ad esempio, un'azienda può passare da programmi flessibili ai bonus di compensazione nel tempo.