Qual è il rapporto tra cultura organizzativa e cambiamento organizzativo?

La relazione tra cultura organizzativa e cambiamento organizzativo è distinta e funziona in entrambi i modi.Una cultura specifica delle organizzazioni può rendere il cambiamento più semplice o più difficile, può influire sul modo in cui il cambiamento viene comunicato e può influire sull'efficacia complessiva del cambiamento.Un cambiamento organizzativo significativo può anche avere un profondo effetto sulla cultura delle organizzazioni. La cultura organizzativa è il modo in cui opera un'azienda.Si riferisce non a processi specifici, come quando l'esercizio fiscale termina o quale tipo di software viene utilizzato, ma piuttosto ad aspetti atmosferici e relazionali di come fa un entità.Ad esempio, un'azienda potrebbe essere abbastanza severa riguardo ai tempi di inizio e fine, mentre un'altra potrebbe essere più indulgente o flessibile.Una società potrebbe offrire asilo nido in loco e incoraggiare i dipendenti a visitare i loro figli durante il giorno, mentre un'altra potrebbe aspettarsi che la vita personale sia tenuta separata.Altre aree di differenza culturale possono essere viste nel modo in cui le informazioni vengono comunicate all'interno dell'azienda;Come variano gli stili di gestione;e il modo in cui i dipendenti sono incoraggiati a trattare fornitori, clienti e colleghi.

Quando vi è un cambiamento significativo all'interno di un'azienda o organizzazione, questo viene definito un cambiamento organizzativo.Il termine si riferisce generalmente a cambiamenti con un alto livello di impatto.Questa potrebbe essere una fusione con un'altra società, un grande trasferimento, una transizione da società privata a società pubbliche o un cambiamento nella leadership, ad esempio.

Forse il legame più diretto tra cultura organizzativa e cambiamento organizzativo è l'adattabilità.Alcune aziende abbracciano il cambiamento mdash;Cercano costantemente modi per migliorare le operazioni e rimanere all'avanguardia dell'innovazione.Altre aziende sono più tradizionali e preferiscono continuare a condurre affari come sempre, indipendentemente dai cambiamenti del mercato.Le aziende tradizionali generalmente non si adattano bene al cambiamento;Possono resistere fino a quando non è necessaria il cambiamento e potrebbero non riuscire a implementare il cambiamento efficace.

Un altro fattore culturale che influenza il cambiamento è l'efficacia dei canali di comunicazione.Le aziende che sono istituite per comunicare rapidamente, chiaramente ed efficacemente le strategie di cambiamento e di cambiamento a dipendenti, clienti e fornitori hanno probabilmente iniziative di cambiamento più efficaci.Inoltre, un'azienda che incoraggia il feedback dei dipendenti è probabile che sperimenterà meno stress dei lavoratori durante i periodi di cambiamento.

La relazione tra cultura organizzativa e cambiamento organizzativo si riflette anche nel modo in cui il cambiamento influisce sulla cultura.Ciò è particolarmente rilevante quando il cambiamento prevede la leadership, a causa di una vendita o di acquisizione o perché la migliore leadership lascia l'azienda.Quando ciò accade, è probabile che la nuova leadership, o nuova società di governo, cambierà in modo significativo la cultura dell'azienda.