Come si sviluppano le capacità del supervisore?

Se sei o speri di essere promosso in una posizione di supervisione sul lavoro, è importante sviluppare forti capacità di supervisore.Esistono molti modi per farlo e potresti scoprire che l'utilizzo di più approcci è la soluzione migliore per sviluppare pienamente il tuo potenziale.Gli approcci per migliorare le tue capacità del supervisore includono la lettura di libri e la presa di corsi di gestione, l'osservazione e la lavorazione con il proprio supervisore e il prestare molta attenzione alle tue interazioni con i tuoi subordinati.Anche se non sei ancora in una posizione di supervisione, puoi aumentare le tue possibilità di promozione imparando le capacità di supervisione e gestione mentre lavori nel tuo attuale lavoro.

Parla con il tuo supervisore per ottenere una formazione formale nelle capacità di supervisione.In alcune aziende, i dipendenti possono trarre vantaggio dai programmi di formazione interna che hanno il vantaggio di educarti anche sulle politiche e le procedure specifiche dell'azienda.Se la tua azienda non ti fornisce automaticamente la formazione necessaria per apprendere e migliorare le tue capacità del supervisore, chiedi se la tua azienda ti rimborserà per seguire un corso da solo.I corsi e i seminari di gestione sono spesso insegnati nelle fiere del settore, nei centri di istruzione per adulti e sia online che nelle università tradizionali.Se non riesci a seguire facilmente un corso o un seminario, la tua biblioteca locale dovrebbe essere in grado di aiutarti a trovare libri di gestione e DVD che possano essere di grande aiuto per te.

Un altro aspetto chiave dello sviluppo di buone capacità di vigilanza è prestare particolare attenzione ai supervisoriE manager che credi stiano facendo un buon lavoro.Notando ciò che dicono e fanno quando lavori con altri dipendenti, puoi modellare il tuo comportamento di gestione nel loro buon esempio.È saggio lavorare a stretto contatto con il proprio manager, in particolare quando ti accontenti nel tuo nuovo ruolo e chiedere regolarmente feedback sia sulle tue prestazioni che sul tuo approccio alla gestione sia delle sfide di routine che non comuni.

Una volta che inizi a supervisionare attivamente altri dipendenti, vale la pena dedicarsi a una riflessione regolare sul tuo lavoro.Se consigli a un dipendente su una questione particolare, tieni a mente il tuo approccio mentre osservi il comportamento dei dipendenti nelle prossime settimane e mesi.Sebbene certamente non puoi costringere un dipendente a comportarti in modo specifico, se la sua performance migliora, potresti voler consigliare i dipendenti in modo simile in futuro.Se le prestazioni dei dipendenti non cambiano o diminuiscono, considera ciò che avresti potuto fare diversamente.Attraverso l'esperienza in corso più auto-educazione, puoi migliorare le tue capacità del supervisore in modo da poter essere considerato per ulteriori opportunità sia all'interno della tua azienda che con altri datori di lavoro.