Cosa fa uno stratega tecnologica?

Uno stratega tecnologico è responsabile dello sviluppo, dell'implementazione e del mantenimento delle strategie in relazione alla struttura della tecnologia dell'informazione delle compagnie.Ciò è fondamentale per un'azienda perché l'uso della tecnologia in genere riduce i costi e comporta una maggiore efficienza e un rendimento di profitto.Mentre funziona uno stratega tecnologica, deve coordinare non solo i membri della direzione, ma anche con i clienti della compagnia.

Uno dei compiti iniziali che uno stratega tecnologico ha è valutare lo stato tecnologico attuale della compagnia.Ciò può includere parlare con i manager del team di tecnologia dell'informazione, oltre a visitare fisicamente i vari centri di compagnia per valutare ciò che è attualmente in uso.Lo stratega della tecnologia cerca anche cosa stanno facendo i concorrenti della compagnia con la tecnologia al fine di determinare se la sua azienda è altrettanto innovativa.Come parte di questo processo, lo stratega tecnologica può richiedere rapporti di produzione formali di inventario, tecnologia e tecnologia.

Durante il processo di ricerca, uno stratega tecnologico cerca anche di determinare ciò di cui i clienti dell'azienda hanno bisogno o desiderano che possano essere forniti oSupportato con la tecnologia.Ad esempio, lo stratega potrebbe scoprire che i clienti della compagnia hanno un forte desiderio di tracciare le spedizioni.Poteva portare queste informazioni ai manager del dipartimento tecnologico per sviluppare un sistema di monitoraggio degli ordini che i clienti potrebbero accedere online.Lo stratega può raccogliere informazioni sulle esigenze dei clienti e desideri attraverso tecniche come interviste, moduli di feedback, sondaggi e recensioni del tipo e del numero di articoli venduti.

Ciò che uno stratega tecnologica è in grado di fare per un'azienda è determinato a un ottimoestensione da parte del bilancio delle compagny e filosofie operative.Ad esempio, se la società ha subito una perdita di profitto nell'anno precedente, la società potrebbe non essere in grado di allocare altrettante risorse allo sviluppo della strategia tecnologica e tecnologica.Pertanto, lo stratega deve ottenere informazioni sullo stato finanziario attuale delle compagnie e perché la società prevede di allocare i fondi in modo specifico prima di poter progettare una strategia accettabile.Queste informazioni di solito provengono dai manager del dipartimento finanziario, nonché da documenti come la dichiarazione di missione dell'azienda o le proposte di progetto.

Una volta che uno stratega tecnologica ha tutti i dati di cui ha bisogno per l'azienda, i suoi clienti e i concorrenti delle compagnieLe sue conoscenze sui prodotti Companys, i servizi, la posizione di mercato e lo stato di budget e tecnologia attuale per fare brainstorming su come l'azienda potrebbe affrontare la tecnologia.Ogni strategia sviluppata deve mostrare i rischi, i benefici, le risorse e le opportunità disponibili per l'azienda chiaramente, quindi lo stratega trascorre del tempo a ottenere le sue idee in una forma presentabile, come una relazione formale o una presentazione.

Il prossimo passo per uno stratega tecnologico è presentare le sue idee ai manager dell'azienda.Durante questa presentazione, il lavoro degli strateghi è quello di assicurarsi che i manager comprendano i pro e i contro di ciascuna strategia proposta.Lo stratega alla fine non decide quale strategia seguire, ma poiché le sue intuizioni hanno un'enorme quantità di dominio nella direzione che i manager prendono, lo stratega ha una posizione potente all'interno dell'azienda.

Dopo che la società ha selezionato una strategia tecnologica appropriata,Lo stratega tecnologica passa alle fasi di implementazione e manutenzione dello sviluppo della strategia.A questo punto, lo stratega si concentra sull'acquisto e sulla creazione della tecnologia Companys, come discusso.Se qualcosa non funziona, lo stratega deve risolvere i problemi e trovare una soluzione.Deve collaborare con clienti e fornitori per fare questo lavoro e monitorare i risultati.Lo stratega può richiedere relazioni da vari dipartimenti all'interno dell'azienda per valutare l'efficacia del piano.

TechnoloGY è in continua evoluzione, quindi una grande sfida che uno stratega tecnologica ha è che le sue strategie devono essere facilmente adattabili ai futuri progressi tecnologici.Questo è un enigma perché è così difficile prevedere quale tecnologia sorgerà o determinare a che punto qualsiasi nuova tecnologia sarà veramente funzionale.Successivamente, anche dopo che lo stratega ha sviluppato e implementato una strategia tecnologica, deve essere costantemente alla ricerca di opzioni più efficienti.Lo stratega svolge un ruolo chiave nell'aiutare un'azienda a decidere quando e come passare da una tecnologia all'altra se necessario.